Você sente que o seu processo de recrutamento e seleção precisa de algo novo, pois a candidatura é longa, confusa ou ainda resulta em contratações sem muito destaque?
Se a resposta for sim, é preciso reavaliar suas estratégias de recrutamento.
A rotatividade alta de funcionários também é um dos fatores que preocupam os recrutadores. Afinal, a saída de colaboradores não beneficia nenhum dos lados, prejudicando ainda a credibilidade e a marca da empresa.
Por isso, listamos aqui neste post algumas dicas para você reavaliar o seu processo de recrutamento e seleção, para garantir a melhor retenção de talentos do seu nicho.
Confira!
Garanta treinamento para os recrutadores
O processo de recrutamento e seleção eficaz começa a partir de um bom planejamento organizacional da empresa. Sem uma equipe qualificada, as chances de fazer escolhas equivocadas é grande.
Os recrutadores precisam estar, cada vez mais, preparados e atualizados para acompanhar o perfil dos diferentes tipos de candidatos do mercado, para que possam atrair os talentos que mais possuem fit com a empresa.
Peça feedback aos candidatos
O principal passo para construir um processo de recrutamento eficaz pode ser tão simples quanto você imagina.
Tenha uma breve conversa com os novos contratados para saber a opinião deles sobre o processo. Você pode criar algumas perguntas antes para guiar a conversa, ou ainda pedir que eles mesmo preencham o formulário.
Faça perguntas sobre o grau de dificuldade que tiveram ao realizar o processo, qual foi a etapa mais complexa ou ainda a que eles acham que poderia ser retirada do processo.
A partir disso, com certeza, você encontrará etapas que podem ser reformuladas para melhorar seu processo de recrutamento e seleção.
Otimize as descrições de vaga
Entre os diversos motivos que levam os colaboradores a deixarem o local de trabalho está o desempenho de funções que não faziam parte do que foi prometido no processo de recrutamento e seleção.
Se você não quer que esse seja um dos problemas dentro de sua empresa, então precisa promover uma descrição fiel das vagas de trabalho disponibilizadas.
Avalie a descrição das vagas de acordo com o que pode impedir a identificação por parte de diferentes talentos, como o tipo de comprimento, os requisitos exigidos ou ainda a escolha das palavras.
Acompanhe o desenvolvimento dos contratados
Não há maneira mais fácil de medir o sucesso do seu processo de recrutamento e seleção do que acompanhar o desenvolvimento dos talentos contratados na empresa.
Escolha determinados talentos para analisar e acompanhar o desempenho durante um período. Você ainda pode conversar com o gestor desses colaboradores para saber mais a fundo como anda o seu desenvolvimento dentro de sua função.
Os resultados do desempenho desses talentos vão te ajudar a saber se o processo de recrutamento e seleção está sendo eficaz o suficiente para reter verdadeiros talentos para a empresa.
Utilize métricas para avaliação
Existem alguns pilares básicos que muitos especialistas de RH consideram para avaliar seu processo de recrutamento e seleção, entre os principais estão: qualidade, velocidade e custo.
É importante saber que, apesar desses fatores serem indispensáveis para a avaliação, o peso de cada um deles será diferente de acordo com a empresa.
Dessa forma, você precisa desenvolver ou otimizar as métricas de avaliação de acordo com o formato da empresa, para que os resultados sejam fiéis à forma como a organização funciona.
Calcule o tempo gasto
Você, com certeza, já deve ter ouvido que tempo é dinheiro, e essa frase também faz muito sentido para o setor de recrutamento e seleção, pois quanto mais demorado é o fechamento de uma vaga, mais comprometido ficam os resultados.
Além da possibilidade de gastar tempo em um processo que pode não gerar contratações de sucesso, os profissionais de recrutamento e seleção podem ficar sobrecarregados e até acumular funções.
A partir disso, inclua em seu processo a definição de um tempo para fechar uma contratação, mas é claro, sempre priorizando apenas os candidatos que atendam às exigências da vaga disponibilizada.
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